HJW Consulting
Hans-Juergen Weber
Dipl. Wi-Ing.
Training
Seit mehr als 20 Jahren tragen wir Erfahrungen aus den unterschiedlichsten Industriezweigen und aus vielen Kulturkreisen zusammen und erstellen aus diesem Portfolio das für Sie passende individuelle Konzept.
Dabei stehen die Bereiche LEAN und LEAN SIX SIGMA im Mittelpunkt. Executive Overviews fürs Top-Management, Yellow und Green Belt Trainings im Bereich LEAN SIX SIGMA sowie die Möglichkeit der anschließenden Projektbetreuung können durchgeführt werden.
Ziel dieser Trainingseinheiten ist es, eine solide Basis des Verständnisses für Veränderungsprozesse zu legen. Dabei nutzen wir die Erfahrung und Prinzipien des Value Managements (Werte im Sinne der Kundenprioritäten und der Produkteigenschaften) aus der Luft- und Raumfahrt, aus den Lean Methoden im Automobilsektor, der Operational Excellence und dem abteilungsübergreifenden Veränderungsmanagement im Service- und Industriebereich.
*in Zusammenarbeit mit dem world-leader MoreSteam
Coaching
Wir unterstützen Sie persönlich auf dem Weg zum Lean Manager. Dabei setzen wir auf einen kombinierten Ansatz von Lean Führungsprinzipien und 6 Sigma Methoden in Verbindung mit den Besonderheiten der Führung agiler Entwicklungsteams.
Die Anforderungen an Führungspersönlichkeiten im 21sten Jahrhundert haben sich den geänderten Bedingungen im industriellen Umfeld den verschärften Wettbewerbskonditionen anzupassen. Durch die volle Integration unserer wertvollsten Resource, unserem Humankapital, sprich unserer Mitarbeiter, in die komplexe Prozesslandschaft unter Verwendung deren Eigenverantwortung, Know-How und Engagement ebnen wir den Weg Ihres Unternehmens in die Zukunft. Dabei berücksichtigen wir in hohem Maße Sozialkompetenz und unseren langjährigen Erfahrungsschatz.
Coaching
Wir unterstützen Sie auf dem Weg zum Lean Manager. Dabei setzen wir auf einen kombinierten Ansatz von Lean Führungsprinzipien und 6 Sigma Methoden in Verbindung mit den Besonderheiten der Führung agiler Entwicklungsteams.
Die Anforderungen an Führungspersönlichkeiten im 21sten Jahrhundert haben sich den geänderten Bedingungen im industriellen Umfeld den verschärften Wettbewerbskonditionen anzupassen. Durch die volle Integration unserer wertvollsten Resource, unserem Humankapital, sprich unserer Mitarbeiter, in die komplexe Prozesslandschaft unter Verwendung deren Eigenverantwortung, Know-How und Engagement ebnen wir der Weg Ihres Unternehmens in die Zukunft. Dabei berücksichtigen wir in hohem Maße Sozialkompetenz und unseren langjährigen Erfahrungsschatz.
Prozessanalyse und Lean Einführung
30 Jahre Prozess-Analysen und Einführen einer LEAN Kultur bei Unternehmen der Halbleiterbranche, der weißen Ware, im Automotive Bereich und der Luft- und Raumfahrt helfen auch Ihrer Firma, sich den schnell verändernden Marktbedingungen anzupassen. Wir unterstützen Sie bei der Erstellung von Prozess- und
Wertstrom-Analysen entlang des Produkt-Lebenszyklus, wir machen Sie mit den LEAN Grundprinzipien des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses vertraut und adaptieren zusammen mit Ihnen die Prozesslandschaft an die neuen Produkt- oder Prozess-Bedürfnisse.
PROJEKTMANAGEMENT
Seit mehr als 20 Jahren passen wir unser Know-How im Projektmanagement an die individuellen Bedürfnisse unserer Kundenprojekte an: der Spruch „One fits All“ trifft bei uns nicht zu. Jedes Projekt, jede Projektlandschaft erfordert eine angepasste Vorgehensweise, um den ökonomischen Ansprüchen an eine effiziente Projektabwicklung gerecht zu werden. Ihre Mitarbeiter werden von uns kompetent vom Kick-off, über die Meilensteinplanung, der Definition von Kontroll- und Validierungskennzahlen bis hin zur Prozessübergabe unterstützt. Dabei legen wir großen Wert auf Nachhaltigkeit des Projektergebnisses. Der DMAIC Ansatz (Define, Measure, Analyse, Implement, Control) bietet hierbei eine solide und weltweit akzeptierte Methode, welche nicht nur dem Projekt sondern auch dem Erfahrungsschatz Ihrer Mitarbeiter zugute kommt.
PROJEKTMANAGEMENT
Seit mehr als 20 Jahren passen wir unser Know-How im Projektmanagement an die individuellen Bedürfnisse unserer Kundenprojekte an: der Spruch „One fits All“ trifft bei uns nicht zu. Jedes Projekt, jede Projektlandschaft erfordert eine angepasste Vorgehensweise, um den ökonomischen Ansprüchen an eine effiziente Projektabwicklung gerecht zu werden. Ihre Mitarbeiter werden von uns kompetent vom Kick-off, über die Meilensteinplanung, der Definition von Kontroll- und Validierungskennzahlen bis hin zur Prozessübergabe unterstützt. Dabei legen wir großen Wert auf Nachhaltigkeit des Projektergebnisses. Der DMAIC Ansatz (Define, Measure, Analyse, Implement, Control) bietet hierbei eine solide und weltweit akzeptierte Methode, welche nicht nur dem Projekt sondern auch dem Erfahrungsschatz Ihrer Mitarbeiter zugute kommt.
TIME / INTERIM MANAGEMENT
Wir stehen zu Ihrer Verfügung. Für ein bestimmtes Projekt, für eine bestimmte Zeit, für eine vorübergehende Aufgabe. Vertrauen Sie unserer Kompetenz – fragen Sie nach unserer Verfügbarkeit.
MEINE KURZ-BIOGRAPHIE
• Executive, Yellow und Greenbelt Lean Six Sigma Trainings und Projektbegleitung seit 2016
• Beratungserfahrung seit 1986 in den Spezialgebieten Supply Chain Management, Warehousing & Logistics; hands-on Produktionserfahrung; Prozessablaufoptimierung
• Lean Training, Coaching und Implementierungen seit 1999 in den Industrie-Bereichen Maschinenbau, Weiße Ware, Automotive, Halbleiter, Luft- und Raumfahrt
• Zertifizierter AGILE SCRUM Master und PRODUCT OWNER seit 2018
• Über 2000 Mitarbeiter trainiert
• Über 50 Projekte begleitet
• Coaching von L2 und L3 Führungskräften
MEINE KURZ-BIOGRAPHIE
- Executive, Yellow und Greenbelt Lean Six Sigma Trainings und Projektbegleitung seit 2016
- Beratungserfahrung seit 1986 in den Spezialgebieten Supply Chain Management, Warehousing & Logistics; hands-on Produktionserfahrung; Prozessablaufoptimierung
- Lean Training, Coaching und Implementierungen seit 1999 in den Industrie-Bereichen Maschinenbau, Weiße Ware, Automotive, Halbleiter, Luft- und Raumfahrt
- Zertifizierter AGILE SCRUM Master und PRODUCT OWNER seit 2018
- Über 2000 Mitarbeiter trainiert
- Coaching von L2 und L3 Führungskräften